Q1. | 日本の政治の方向性も定まっていない。政治家のアーキテクチャはあるのか。直接、政治家を教えたことがあるのか。 |
A. | 政治家を目指している人はいる。 アーキテクチャを理解した後は、それが大事だということがわかった。 アーキテクチャで全体像を間違うと大きな問題になる 役人の方々はアーキテクチャを理解した後は、きちんと理解している。 |
Q2. | ヒューリスティックスは大事だと思う。どうやって手に入れるのか。 |
A. | アーキテクトを育てる仕組みを作ることは大事 設計の幅は広いので、すべてのアーキテクチャを自動では出来ない。 無から産み出すことは大変なこと。経験、センスに依存している。 それは、教えることは出来ない。 大きな方向として、アーキテクチャの例や方向性、評価方法を知っていることは大事。 自分の経験を整理できるので、経験値の伝え方が変わってくる。 ベースの知識が必要。 |
Q3. | 多視点という話があったが、会社でも多様性が大事だと言われる。 現在いる人間の多様性を確保するにはどうすればいいのか。 |
A. | SDMでは多様性を重視して人を取っている。 イノベーションとダイバーシティの関係。ダイバーシティを上げないとイノベーションが上がらない。 ハーバード・ビジネス・レビューで言われている。 会社の方針として、同じ事をしたいならダイバーシティを取らなくていい。 企業は気にしてイノベーションとダイバーシティの関係を受け入れる必要ある。 新しいことを産むには、ダイバーシティを増やす必要がある。意識的にやらないといけない。 異業種交流会などで、オープンレクチャで交流を増やす。待ってても出来ない。 |